这篇文章给大家聊聊关于接软件开发项目，以及软件项目外包接单对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
一、让外包公司的软件人员驻场开发好不好，优势有哪些
1、驻场开发缺点远大于优点，且不说成本高的问题，最大的问题也是所有驻场无法避开的问题就是甲方过于随性的需求变化，临时性脑洞由于甲乙方天生的强弱势对比导致了大量未经深思熟虑反复论证的需求充斥在软件中，鲜有团队能在这种环境下还能交付优秀的软件（凑活几乎成了宿命——特指中国）。其他所谓技术响应及时等优点仅仅是甲方一厢情愿的幻觉罢了。
2、需求的随性，是软件的致命毒药，在中国这种潜规则远强于显规则的别扭环境里又是躲不掉宿命，这种成本才是正真恐怖又无从避免的。有大智慧的甲方CIO，会减少甚至杜绝驻场开发，极度重视需求调研和现场实施，以变更需求的繁杂过程来冷静甲方的各路现场神仙，最终获得低成本、交付快、质量高的信息系统。
二、软件项目外包，哪个网站比较好
软件外包首先要根据你的实际情况来考虑外包的公司的选择。如果你所处的城市是IT/互联网企业比较活跃环境，而且项目比较复杂，沟通及时性要求比较高的情况下，建议优先考虑找本地的外包服务商合作。当然如果在本地寻找服务商的话，在预算方面可能要稍微放宽一点，因为有可能会比网上的报价略高，当然这也不是绝对的。如果通过网络平台寻找外包的话，可选择性就更大一些，目前根据本人的一些经验，寻找外包服务公司大概可以通过三种途径：第一是直接百度搜索相关的关键词自己筛选合适公司询价；第二是通过威客平台筛选公司询价，目前国内做得比较大的就是猪八戒和一品威客，这两个威客平台。当然威客平台最大的好处就是可以找到性价比较高的服务商，不好的地方就平台上的服务商能力参差不齐，有个人的也有公司的，如你的项目比较大的话，为了保险起见，最好找公司资质的服务商合作，开发合同也要要求到位。第三种就是在头条上找找一些头条号，看看有没有这方面能力的人或者企业合作。其实淘宝上也有这方面的商家，也可以了解一下。总之一句话，服务质量、团队实力、后续维护服务这些是最基本的考察点，价格方面还要根据你的实际预算情况考虑。
三、程序员怎么接外包
1、现在外包的软件项目不断增长，但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对您会有所帮助。
2、软件团队或ＳＯＨＯ最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。
3、对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。
4、所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网（bizsofts.com）上就有大量的软件外包信息。不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。
5、因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有ＣＳＤＮ的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。
6、接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。
7、这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。
8、在完全了解客户的需求后，下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。如果客户要的是一个小型的软件系统，不太苛求有多全面的功能，只要满足某一方面的需要，并且客户又是一个比较随和的人，那么项目可以报一个接近成本的价格；相反如果客户要求的是一个面面俱到的管理系统，需要有各方面的功能，缺一不可，并且客户又是那种对项目要求严格苛刻，绝不变通的人，那就要充分考虑各种不稳定的因素，报一个比较高的价格。
9、这是整个项目中最后也是最难的一个环节。即使你的项目做得再好，如果没有收到款，那你前面的一切努力都等于是零。要想项目能顺利地收到款项，那么从项目未开始之前的谈判阶段就要对这一点加以注意。
10、首先要判断对方是否是真心外包项目。这里有几点经验拿来给大家分享一下：如果你看到项目中说“请提供完整的解决方案和成功案例发到某某邮箱”，这应该只是想套取设计方案而已，发几张你们公司或团队的推介广告和报价单给他即可。
11、还有的客户张口就要源码要设计文档设计方案的，这种人目的性太强了，如果你真给了他就再也不理你啦。还有的外包方死活不肯介绍自己，不肯告诉自己是谁、怎么称呼、怎么联系、是什么公司、做什么业务的，与这种连最基本的诚信都没有的客户就根本没有必要谈下去。其次是判断对方是否有充足的资金和实力，项目要求是否合理(技术、周期等各方面)。
12、这个可以在需求的谈判中可以有意识地来加以探明，如果对方的项目很大却老是强调项目非常简单，这应该是不想付足项目款；有的发包方坚持不肯给预付款，老是要求项目完成后再交全部款项，这应该是没有诚心付款。还有的项目要３０天才能完成却只给几天的开发时间，这种项目外包方也是很值得怀疑的。
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四、拼多多代加工怎么接单
1、首先在拼多多平台上，选择一些你有能力加工的商品，以买家的身份和他们聊，聊天的同时准备好材料，你们加工厂的实力，也就是一些资质，你可以做好一分模板，最好是图片格式，大家时间宝贵，最好是一目了然。
2、接着发一些你加工合作过的品牌和款式，曾经打造过过加工过爆款。最后就是报价了，由于上面都是商家，对价格都敏感的。一般同样的品质你的报价偏低些，都是有很多机会的。这其实就是做业务的方法。贵在持之以恒，定一个计划表，每天至少聊50个，做登记，每家的需求是怎么样的，都做好统计。
3、最重要一点是诚恳，最好能拿到老板货负责人联系方式。如果是同城，约好时间上门带样品拜访。不过有一点，有些商家就是你的同行，也就是他自己就是厂家。这点在刚聊天是就要注意，学会辨别。从他的店铺规模等各方面细节着手，或者问他们的客服，怎么问，文案方面也有技巧，你可以根据这行的经验总结一下。不要一上来就把资质和报价发出去，如果是同行会有不必要的麻烦。
4、执行力是关键，一天50家说多不多。准备好文案后，打开电脑端，复制粘贴几十家，等回复，有回音的再详聊。然后换商家再来，有很多软件操作，可以让整个过程事半功倍的。你公司如果有业务员可以这样培训，让他们负责不同的平台。坚持一个月，念念不忘，必有回响的。
5、有一个小提示??。现在一些电商卖家都喜欢他的供应商给他们账期。你在文案中稍微暗示的加入一些这样的字眼，会有意想不到的效果。当然给不给账期，怎么给法。要因人而异了。也要看你自己公司的情况了。但以这个作为引子还是不错的。我曾经开始业务时也是这样慢慢开发和积累客户的。有些经验还是可以跟朋友分享的。
OK，关于接软件开发项目和软件项目外包接单的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
