大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下简单的生产管理系统的问题，以及和生产管理的四大核心的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
一、什么是生产系统中的“拉式”和“推式”
ERP系统区分拉式和推式物料是为了更好的管理生产物料。
1.在生产制造中有两种工作方式，一种是推式物料工作方式，另一种是拉式物料。两种的方式的区别在于推式物料是根据生产任务单，将物料发往下一个工序；而拉式物料是指物料的移动来自下一道工序的需求。拉式物料指的是需求，而推式物料指的是供应。
2.简单地说，成本低廉、数量不易统计、不易分割地物料都属于拉式物料；比如螺钉（成本低廉）、单位为公斤、瓶、米等（不易分割）的物料ERP系统中拉式物料是依任务需求自动扣库存的，推式就是需依任务需求手工发料
3.推式物流的方式，是基于库存需求而生产；为补充库存，才会生产；拉式物流，是源与客户需求的生产，即下道工序的生产需求；有客户需求带动生产；
4.推移式一般是可数的料件拉式无聊一般不可数，如胶带之类的。
二、pmc软件是不是就是生产管理系统
PMC是Productionmaterialcontrol的缩写，即“生产物料控制”，大多数时候指的是一个部门或是工作岗位如PC/MC/Planner等生产管理系统是WIP，WorkingInProcess。属于ERP系统下面的一个子模块。常见的ERP系统如SAP，金蝶K3,用码U8等。。。
三、mes生产管理系统和能耗在线监测系统的区别
MES生产管理系统和能耗在线监测系统都是企业常用的信息化管理系统，它们之间的区别如下：
1.功能不同：MES生产管理系统主要用于企业生产过程的管理和优化，包括生产计划、生产调度、物料管理、质量管理等方面，以提高生产效率和质量；而能耗在线监测系统主要用于企业能源消耗的监测和管理，包括能源数据采集、能源分析、节能方案制定等方面，以提高能源利用效率和降低能源消耗。
2.应用领域不同：MES生产管理系统主要应用于制造业企业，如汽车制造、电子制造、机械制造等；而能耗在线监测系统则适用于各个领域的企业，如工业、商业、医疗、教育等领域。
3.数据来源不同：MES生产管理系统的数据来源主要是生产线上的各种传感器和设备，通过自动化生产系统和ERP系统等进行集成管理；而能耗在线监测系统的数据来源则主要是各种能源计量仪表和传感器，需要进行能源数据采集和传输。
综上所述，MES生产管理系统和能耗在线监测系统的功能、应用领域和数据来源等方面存在较大的差异。企业在选择使用哪种信息化管理系统时，应根据自身的实际情况和需求进行选择。
四、生产计划管理常见的工具和方法
生产计划管理常见的工具ERP系统、MES系统，
1、进度管理可以归纳为以下几个方面内容：事务性的进度，接到客户订单后到物料分析，订购等的时间控制；采购进度，采购的材料及零件应订有标准购备时间，并加以严格控制；检验进度，物料进厂后完成验收的时间应加以控制；外协进度，委托外协单位加工、生产时程的控制；生产进度，由制造部门及生产管理双重控制。
2、进度管理方法，较常用的进度管制法有：批量管制法，生产计划以一定的批量加以编写，并做为进度管理的基准，此种方法适用于存货生产型的产品；订单管制法，此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时订单很大，又分批、分期交货，也可将订单拆开来开具制造单），此种做法是一般企业最常见的。
五、实施机械生产管理系统有哪些步骤
1、工艺过程：在生产过程中，凡是改变生产对象的形状、尺寸、位置和性质等，使其成为成品或半成品的过程。
2、工艺过程：又可分为：铸造、锻造、冲压、焊接、机械加工、热处理、装配等工艺过程。
3、生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全部过程。机械产品的生产过程，是指从原材料（或半成品）开始直到制造成为产品之间的各个相互联系的全部劳动过程的总和。
4、生产管理的对象是生产过程。生产过程是指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程，所以生产管理就是对生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称。
六、ms系统对生产的好处
1、优化企业生产制造管理模式，强化过程管理和控制，达到精细化管理目的。
2、加强各生产部门的协同办公能力，提高工作效率、降低生产成本。
3、提高生产数据统计分析的及时性、准确性，避免人为干扰，促使企业管理标准化。
4、为企业的产品、中间产品、原材料等质量检验提供有效、规范的管理支持。
5、实时掌控计划、调度、质量、工艺、装置运行等信息情况，使各相关部门及时发现问题和解决问题。
6、最终可利用MES系统建立起规范的生产管理信息平台，使企业内部现场控制层与管理层之间的信息互联互通，以此提高企业核心竞争力。
七、生产计划管理办法系统的
1、一、产能规划做PQPR分析。然后做线平衡。物流的分析和价值流分析也可以做一做。我不了解具体情况，没办法结合具体提供工具。比如流程梳理，fmea，dfss之类的。比如产线需不需要改。
2、二、计划体系多层计划，大多数企业是经营计划和主生产计划做不好，不是底层的排产计划做不好。这完全是另一个问题。
3、三、排产工具软件建议不要自己或找人写了，首选excel简单开发能搞定。其次，市面有现成的产品，挑战一下可以考虑一下aps。
关于简单的生产管理系统的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
