其实联想集团组织架构的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解联想集团的收购事项，因此呢，今天小编就来为大家分享联想集团组织架构的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
一、联想集团组织结构是怎样的
联想集团以前实行直线职能制，而后向事业部制过渡，现在属于职能制与事业部制结合。
二、联想的历次组织结构调整的原因
作为国有年轻的IT企业，联想根据高科技企业的特点激励多条跑道，以效益为主导。
三、联想集团的组织结构
1、联想集团实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。
2、联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
3、从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBMPC（Personalcomputer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
四、联想进行组织架构调整的原因是什么
组织架构调整一般有三个深层次原因：挖新坑——解决业绩增速和天花板问题，打补丁——对标对手补足自身短板，搭梯子——为二号人物上位创造空间。
关于联想集团组织架构到此分享完毕，希望能帮助到您。
